COGEST S.R.L.

società’  fiduciaria  e  di revisione

RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE

Di seguito diamo qualche esempio di come operiamo

L'attività delle risorse aziendali deve essere coordinato tramite regole organizzative condivise e diffuse, definendo adeguatamente le procedure per la gestione delle attività operative al fine di garantire informazioni tempestive, attendibili e complete.

Il sistema organizzativo deve essere contraddistinto da aree di responsabilità formali e sostanziali coerenti con gli obiettivi di pianificazione e controllo, assegnando ruoli e mansioni coerenti con le competenze dei singoli e con i processi aziendali.
Il presidio dei rischi aziendali deve avvenire anche attraverso un adeguato e costante
processo formativo al personale sul funzionamento del sistema informativo.

Le tipologie di intervento attivabili in tale ambito sono:

Check-up organizzativi

Disegno di modelli organizzativi d'azienda e di gruppo

Dimensionamento organici

Sviluppo di mansionari e manuali delle procedure

Sistemi e piani di incentivazione

Analisi e ridefinizione dei processi e delle procedure aziendali

Assistenza all’implementazione di sistemi informativi

 

Il sistema di controllo di gestione è un'insieme di strumenti, attività e processi che permette di supportare la direzione aziendale nel processo decisionale, sia in termini di pianificazione degli obiettivi (budget) e che nella verifica dei risultati.

L' articolazione del controllo di gestione permette il monitoraggio analitico dei risultati lungo le diverse dimensioni aziendali, ad esempio la produzione, la struttura commerciale, il prodotto, il mercato, e l'unità organizzativa.

Le macro attività del controllo di gestione:

Rilevazione e reporting a consuntivo

Analisi delle performance

Pianificazione degli obiettivi e programmazione delle attività

 

Le tipologie di interventi attivabili in tale ambito sono:

Check up aziendale

Strategie di crescita (nuovi mercati, internazionalizzazione, razionalizzazione portafoglio prodotti, acquisizioni)

Strategie di riduzione costi (razionalizzazione costi interni, outsourcing, delocalizzazione)

Procedure per le chiusure infrannuali

Repoting direzionale e operativo

Budget e business plan

Modelli di determinazione dei costi

Modelli di analisi della redditività per area di risultato

Modelli di controllo per controllate estere

Controlling in outsourcing

Contabilità analitica ed industriale

Activity Based Costing

Balanced Scorecard

Gestione tesoreria aziendale

Capital budgeting (valutazione investimenti)

Gestione della “comunicazione finanziaria” (Basilea 2)

 

Organizzazione aziendale

Amministrazione, Pianificazione e controllo

Elenco progetti