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COGEST S.R.L. |
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società’ fiduciaria e di revisione RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE |
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Di seguito diamo qualche esempio di come operiamo |
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L'attività delle risorse aziendali deve essere coordinato tramite regole organizzative condivise e diffuse, definendo adeguatamente le procedure per la gestione delle attività operative al fine di garantire informazioni tempestive, attendibili e complete. Il sistema organizzativo deve essere contraddistinto da aree di responsabilità formali e sostanziali coerenti con gli obiettivi di pianificazione e controllo, assegnando ruoli e mansioni coerenti con le competenze dei singoli e con i processi aziendali. Le tipologie di intervento attivabili in tale ambito sono: Check-up organizzativi Disegno di modelli organizzativi d'azienda e di gruppo Dimensionamento organici Sviluppo di mansionari e manuali delle procedure Sistemi e piani di incentivazione Analisi e ridefinizione dei processi e delle procedure aziendali Assistenza all’implementazione di sistemi informativi
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Il sistema di controllo di gestione è un'insieme di strumenti, attività e processi che permette di supportare la direzione aziendale nel processo decisionale, sia in termini di pianificazione degli obiettivi (budget) e che nella verifica dei risultati. L' articolazione del controllo di gestione permette il monitoraggio analitico dei risultati lungo le diverse dimensioni aziendali, ad esempio la produzione, la struttura commerciale, il prodotto, il mercato, e l'unità organizzativa. Le macro attività del controllo di gestione: Rilevazione e reporting a consuntivo Analisi delle performance Pianificazione degli obiettivi e programmazione delle attività
Le tipologie di interventi attivabili in tale ambito sono: Check up aziendale Strategie di crescita (nuovi mercati, internazionalizzazione, razionalizzazione portafoglio prodotti, acquisizioni) Strategie di riduzione costi (razionalizzazione costi interni, outsourcing, delocalizzazione) Procedure per le chiusure infrannuali Repoting direzionale e operativo Budget e business plan Modelli di determinazione dei costi Modelli di analisi della redditività per area di risultato Modelli di controllo per controllate estere Controlling in outsourcing Contabilità analitica ed industriale Activity Based Costing Balanced Scorecard Gestione tesoreria aziendale Capital budgeting (valutazione investimenti) Gestione della “comunicazione finanziaria” (Basilea 2)
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Organizzazione aziendale |
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Amministrazione, Pianificazione e controllo |
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Elenco progetti |
